香港公开大学学习总结

徐永华

徐永华，2009年4月期我校国际高级工商管理班学员，在班中担任副班长一职，2011年7月获颁香港特区行政长官签署的香港公开大学工商管理硕士（MBA）学位毕业证书。历任德谦杭重锻造有限公司董事长。现任德谦集团有限公司董事长、德谦杭重锻造有限公司董事。

此文是徐永华校友的毕业学习总结。

倒数第二排左三为徐永华

本人于09年4月1日进入香港公开大学进行工商管理研修班学习，并完成两年学习，顺利通过各科考试。在这两年时间过程中，系统地学习了有关策略管理、人力资源管理、经济学、电子商务、市场营销、财务管理等方面的知识。这些专业知识的学习对于自己思考模式，以及企业经营和管理的方式和方法有了较大的帮助和启发。总体上来说，受益匪浅！

第二排右二为徐永华

 虽然经营企业多年，在管理和经营模式上逐渐形成一定的套路和模式，但总体来说还主要是摸着石头过河，很多事情都是先干了再说，但对于结果的预期大多时候是心里没底，系统性不够；也有很多想法凭借经验产生，是否合适，是好是坏不确定，缺少理论的支持和论证。虽然到目前为止企业总体运作还不错，市场业绩也良好。但从长远来看，企业若想更进一步的发展和壮大，企业管理方式一定需要更系统，企业管理模式一定需要更创新，企业管理决定一定需要更科学！这两年系统知识的学习总体收获可以概括为：思考方式更系统；很多想法有了理论的指导和支撑；管理认识更为深刻；知识面扩大思路拓宽。

结合自己以前的思考和学到知识及收获，回到公司陆续开展了相关工作，很多工作已初现成效。

首先，在人力资源管理方面，实施了人力资源管理改革项目，推动公司从原始的人事管理转为人力资源管理，在人力管理充分体现“资源”的概念，岗位设置上更体现员工的优势及特点，职业通道上打破职业天花板，提供员工岗位及发展所需的相应的培训体系等。

第二，在企业成本管理上，原先更多关注企业的固定成本，对于企业的沉没成本、机会成本、时间成本等缺少概念，接触这些概念后，将这些理念逐渐引入公司的管理和决策中，并将这些理念与公司中高层、骨干员工进行分享和交流，使公司很多管理问题的解决更有效。

第三，在市场营销方面，目前企业更多还是最传统的销售手段，缺少营销的思考，目前对公司销售部也在进行改革和调整，既要埋头拉车也要抬头看路，从销售手段、管理方法等方面逐渐增加营销思想和方法。

第四，现代企业需要有先进的管理方法，电子商务的学习促使我回到公司对于ERP系统的上线和使用，到目前为止公司的产供销流程已实现电子化，既提高了工作效率，也降低了公司的成本。

第五，企业文化的重要性和意义通过这次学习再次强化，在公司规范内部管理和提高市场业绩的同时，也在不断的修炼企业的企业文化内功，包括公司企业文化栏大胆创新；新建员工活动室供员工学习和娱乐；举办各类活动丰富员工业余生活；建立员工信息反馈渠道，收集员工好的意见和建议；成立公司记者团作为公司信息发布的使者等等。希望最终做到用企业文化管理人，影响人！

学习时间很短，但收益很大！这些工作大多数是在学习期间通过专业知识的学习和自己之前不成熟的想法相结合后开展的，到目前为止，效果较好，还有很多想法需要接下来的时间陆续的落实，这使我接下来大刀阔斧带领企业更进一步的发展充满信心！也体会到专业学习的知识价值。接下来，我一方面会将在香港公开大学学到的知识不断的落到企业实处，也会不断的与企业的中高层及骨干进行交流和分享，使他们也能得到成长。由于我个人此次学习收获很大，也会在接下来的日子不断派出企业骨干进行专业的学习。让我个人的成长转为带领整个管理团队的成长。

在这里，我非常高感谢香港公开大学提供的此次学习机会，以及各位老师用心给予知识传播，真心的谢谢你们！