尊敬的校友、亲爱的同学：
首先向你致以2026年新年的诚挚祝福！
岁末年初，过去在逝，未来在来，或兴奋、或憧憬，或悸动、骚动，焦虑、焦躁，或在那个隧道口纠结、挣扎？亮光似隐似现、变幻莫测：未来会是怎么样的新的年？答案不尽相同，确定吗？
Uncertainty is the only certainty there is, and knowing how to live with insecurity is the only security.[约翰·艾伦·保罗斯：《A Mathematician Plays the Stock Market（数学家玩转股市）》第135页（2003年Basic Books初版）]。 不确定性是唯一的确定性，学会与之相处才是最安稳的。
这十多年来、特别是这二年几十次求是沙龙、求是经济与管理年会等等，总希望在这个不确定性中去启发定位确定性。越来越发现、并明显地看到企业与企业、人与人之间等越来越处于不同的频道，不断拉大着高质量、高效率、高价值的差距甚至巨大的财富差距；一方面创造着无限之可能，富可敌国；另一方面却负债累累，或爆雷、或不知何时、何处是头？个中感受，各不相同，都不确定。不同的角度，反复印证着“百年未有之大变局”。
全球化、网络化、AI、透明化，掼蛋的“明”牌时代？市场似乎变得无限大，可以创造无限之可能，也成长了不少优秀的企业，甚至坐拥数以千亿、数以万亿、数十万亿计市值（财富），并持续推动着GDP增长。另一方面，市场、竞争与风险似乎又深不可测，可确定的仿佛又很小很小甚至无限小，小到看不到自己的市场、客户、机会、财富、定位、未来在哪里？细思极恐！
“凡事预则立、不预则废《礼记·中庸》”；企业与企业、人与人之间等不同的境遇、差距，是否都源于这个“预”字？或不同的顶层设计？
信息爆炸、科技迭代、眼花缭乱、瞬息万变、拥挤不堪，在不确定的混沌世界中，怎么去找到自己那独一无二的顶层设计？自己的确定性？定位自己，定位机会，定位方向、定位方法，甚至去定位一个更好的确定性的自己？
研究、科学研究，成为必要！求是科学院的DBA3.0，就是用国际科学家社群的科学研究方法，按科学的研究流程与方法去研究自己、研究企业、研究未来。
之前，所有的科学知识、观念、经验、方法甚至未来等在不同的科学家或博导的脑子、圈子里，现在几乎都在网上；这既是信息眼花缭乱的原因之一，也是信息更对称的起点，研究科学性与方法就成为基础。在全面、科学的认识世界、认识规律、认识自己、认识方法的基础上，顶层设计有了更丰富的想象空间与可选择性、可操作性、更科学性；就是说，首先要让自己成为科学的研究者，研究是锚！
研究是锚，也在于世界的发生发展，都有其内在的规律性，结构性、周期性、趋势性或者科学性及科学研究的起点与底层逻辑。通过科学研究，才能建立与科学的对应关系，成为锚定认知的基石；科学、恰当地定位自己的目标与路径，定位更科学并让人心安、心定、心稳的顺理成章的系统性顶层设计；与时俱进，目标科学，顺势而为，才可以势如破竹，甚至去创造创新无限之可能。
研究是锚，本能、直觉、经验、同质化等，已经无法触达这个近乎无限混沌之世界，只能通过刨根究底的科学研究，才有可能梳理出更多对于自己的顶层设计有用的信息、知本、资源、趋势、变化、机会、威胁、黑天鹅、路径、方法、九宫格或其中的科学性与价值。可以说，能看到、整合、交易、确定性到多少，事业就可能有多大，甚至无限之可能；反之，很难，或走不远，甚至寸步难行。
不进则退， 很多时候，其实企业或个人都是被推着走的，不得不不断去进行研究科学的战略及不断的反馈与调整，不断构建自己的安全边界及护城河，守护自己前进的道路，小心前行。
研究是锚，按照辩证法的观点，不确定性是绝对的，确定性才是相对的，才有不断的、持续性的科学研究。MBA3.0/DBA3.0就是一套科学的、系统的、先进的、易学的顶层设计与科学研究的方法论，或MBA3.0/DBA3.0理论体系、基本定理、基本方法及课程设计。包括MBA3.0科学的顶层设计的课程体系；DBA3.0的科学研究方法的课程体系等等。
两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山；2026年一定会来，是确定的，“知本+资本+资本市场”的知本的资本时代的新质生产力大时代、大机会也确定在快速演绎中，无论是否参与，无论定位在一级市场或二级市场等，都需要专业的认知与科学的研究，否则可能都是不确定性；当你用研究者的眼光去研究、去看这个大变局、大时代、大机会、大挑战，或这个世界的时候，肯定可以看到更多不一样的精彩，更多的确定性。
2025年12月22日定稿于求是科学院
