编者：第十九期求是沙龙指出，“繁荣-衰退-萧条-复苏-繁荣”，东边不亮西边亮，各有各的感受。但外部环境已经确确实实地向我们发出了很多积极的信号，或许孕育着前所未有的机会、挑战或威胁。如何顺势而为？有什么问题或困难？如何去解决？

最后是面对困难和问题，最重要、首先的、也是最简单的方法。

求是沙龙第二十期：

如何走向人生的巅峰境界之二

经济信号与我们的困难

2024年8月10日，求是沙龙第二十期在求是科学院新质生产力活动中心如期举行。参与沙龙的有求是科学院执行院长何栎校长，求是科学院研究员兼数字新中医和大健康硕博项目负责人王明华导师，求是科学院研究员、博将资本合伙创始人（23级秋季博士班班长）王燕文博士，澳大利亚米尔塔伯拉大学终身教授（23级秋季班博士）胡益妮博士，浙江记协书画摄友会副会长陈红松先生等40多位精英人士参与此次活动。

何栎校长作了主题分享，回顾了第十九期沙龙的基本情况。各种经济信号、经济迹象表明，一个新的历史性的机会正在在向我们走来？特别是三中全会的决定，西方的降息或降息预期，围绕中国的旅游热点的不断发酵等等，意味着一部分资金正在或将重新开始流动或者流入国内。但是，资金流动主要不是去送钱的，而主要是去赚钱的；也许问题没有那么简单，主要问题是在市场经验与市场方法等方面，中外企业家存在着一定的差距。

全球化是一把双刃剑，机会也是一把双刃剑，资金流入，在创造更多商业机会的同时，也将带来更多更激烈的商业竞争；准备好了吗？否则，有可能与这个难得的机会有关系但关系不大。

人有生老病死，企业也同样。何校长抛砖引玉，用一张图比较了一些国家中小企业平均寿命的情况，列举了企业寿命及我们与发达国家存在的差距？分析了企业寿命背后的底层逻辑与目前很多企业面临的种种困难及深层次的问题与原因，指出：企业的困难，表面上是销售的困难，市场的困难，资金的困难，竞争的困难，其实质其实是结构性或“卷”的困难，管理的困难、方法的困难；如果不能对症下药，很好的克服或者解决背后的深层次问题与困难，未来同样很难被新的机会青睐或者看上的；要有比较大的作为，难度甚至困难都不小。

何校长从什么是经济、什么是管理、什么是经济周期、什么是重要的经济信号等为切入点，重点分享了市场经济在我们国家的发展历程，不同市场阶段的不同特点，从生产时代，产品时代，推销时代，营销时代，社会营销时代，进入到现在的全方位营销或价值营销或数字化营销的时代。通过本能、直觉、经验就能够感觉、感知的市场机会或市场需求几乎已经被瓜分完毕，而且竞争异常激烈。用老办法、老经验去做企业，做市场也越来越难做，产品和企业的生命周期也就是这样的了。

在这个全球化，信息化，数字化或网络化的环境，一方面似乎市场无限的大，一方面又似乎看不清具体的市场在哪里，竞争对手究竟是谁？具体的市场生态如何定义？五种力量的吸引力、动力、机会及威胁怎么具体诠释？如果不了解市场及市场竞争的本质、生态，缺少足够的认识市场、驾驭市场、把握机会的市场能力，心中就没有这个底气？那么，即使天大的机会甚至泼天的富贵来了，也只有眼巴巴的看着？真金白银的，岂能当儿戏？商场如战场，熟读各种市场兵法方法，结果也许不好说，但如果完全不懂现代的市场兵法方法，结果却是肯定的。

客观上，经过二百多年的市场经济发展，国际上已经形成了一套分析研究市场经济信号、应对市场经济的科学的管理系统及顶层设计的方法系统；求是科学院经过二十多年来的精心打磨，在引进、消化、吸收的基础上形成了融合全球管理精华的本土化的中文环境的MBA/DBA3.0的管理科学理论与方法体系并注册了知识产权。并被多所大学认可，完成求是科学院的研究课程，可以申请相关大学的硕士或博士学位证书。求是科学院的学员和校友，创造了100多家上市企业，包括浙江省第一家世界500强企业的创始领导人。

何校长简单地介绍了科学的顶层设计中战略管理为核心的思维导图，从战略起点，战略团队，战略分析，到战略制订，战略执行，战略反馈与调整等等，也说明非常迫切地需要我们也能够与时俱进，把我们的管理从经验上升到科学、甚至哲学的思维、观念与境界；需要科学的顶层设计，融入科学研究的战略设计与战略管理。

预则立，不预则废，凡事都需要精心的设计与谋划，想好再做；一子落下，都是成本与机会成本。何校长言简意赅，一针见血。 

发展新质生产力，本来就是“新”和“质”，是前所未有的，给了我们很多新的希望、机会的同时，也带来很多的不确定性包括风险。全球化、数字化、信息化一方面给我们创造了几乎无限的市场，另外一个方面，又给我们制造了无限的困难与对手，我们面对的市场环境，似乎变得越来越复杂甚至深不可测，衍生了大量的不确定性与风险性，如何面对？如何自处？何校长简单地介绍了3.0博士学位的国际科学家社群的研究方法体系。就是说，市场在给我们很多困难或问题、不确定性的同时，又为我们准备好了与解决这些困难或问题相适应的、很多的科学方法，让我们用其之矛，对付其盾。何校长进一步介绍了3.0硕士博士研究课程的基本框架及国际科学家社群的研究方法体系。

其实，硕士、博士学位本来就是一个“场”，一个身份，一个社群及社群共同的科学、专业的方法体系，专业语言、观念与概念等科学的沟通领域与沟通基础，可以让自己从单打独斗，进入与全球企业家共同去面对现在与未来的挑战和问题，共享经验、资源与价值等等。成为学者型的高级专业人才。你有了专业的眼光，看到的世界也特别精彩！

企业效益甚至寿命的差距，不仅仅是科技的差距，生产力的差距，重要的是管理的差距，企业核心优势的差距。甚至管理者素质、观念、思想及全球化能力的差距等等。如果眼睛只看到家里，家就是你的世界，如果能看到全球，整个世界才有可能就是属于你的，这就需要有一双懂得管理科学的慧眼。为什么MBA/DBA3.0基本定理之六：“公司（股票）价值=团队素质+知本价值+市场空间+时机”；其中“团队素质”放在第一的决定性的位置？归根结底，也是这个时代造成的。企业是人或者企业家的作品，有什么样素质的企业家就有什么样的企业。买股票也是如此。市场经济所有资源都是可以交易和整合的。好像同样18个人50万本钱，有人找了30多个投资者无功而返；有人凭一个国际规范的商业计划书，可以拿到500万甚至之后更多的投资。之后整合成为数以万亿计市值（财富）的巨无霸公司，就是这个知本时代的巨大机会与福利；时势造英雄，英雄也要能驾驭时势，相辅才能相成。

何校长进一步介绍了MBA3.0/DBA 3.0的核心及二十多年来的发展过程与大量案例，求是科学院MBA3.0/DBA3.0的基本逻辑，结构性、周期性与趋势性，以及基本定理。

在这个资本的知本时代，本质上，企业是企业家的作品；一个企业在市场中的位置，一个社会的经济结构，取决于企业家或企业家群体的知识结构；企业家的素质，直接决定了企业的素质及它的生命周期；浙江省委、省政府新年第一会，三支队伍建设，就是抓住了经济的牛鼻子与企业经营的深层次的问题。

在这个市场经济的知本时代，知本成为核心要素；所有的资源都可以通过整合与交换变成为自己的资源，基本逻辑是要懂得自己的战略与整合的目标与方法。特别是全球化的产业链体系，全球整合与融入资源的时代，不了解这些套路，怎么可能有新的发展？天上掉馅饼吗？按照传统的观念，小米不应该也不可能会有汽车；苹果公司似乎一个零件都不生产，却成为创造了3万亿美元市值或财富的巨无霸企业；吉利短短的时间，就成为世界500强企业，难道是自己一砖一瓦慢慢的做大的吗？都是全球化整合资源的结果。

机会非常重要，能不能抓住机会、甚至创造机会、利用机会、整合机会创造自己的价值更重要。否则，天大的机会可能与你没有关系。不仅仅需要天时地利人和，和这个即将到来的时代和不和？合不合？都是有系统的理论与方法体系的。主动地去适应与参与，系统性的学习与研究，改变自己，与时俱进，顺应新的环境，造就自己成为国际化的高级专业人才，是面对困难和问题最重要的、首先的、也是最简单的方法。

由于全球化的激烈竞争、科技的日新月异、管理科学的突飞猛进、环境的快速变化，又到了知识可以改变命运的关键时刻，这个时刻就是知本时代，或者资本的知本时代，新质生产力时代。

求是科学院研究员、数字新中医项目负责人王明华导师，激情澎湃地介绍了求是科学院硕士、博士3.0项目及项目的基本情况，求是院新质生产力新投资、新金融与财富创造与管理、数字新中医与大健康的硕士博士硕博连读等项目，着重强调求是院二十多年来的使命与“两个健康”的新使命，希望能与更多的精英人才一起共同学习、研究与进步；共享求是科学院的所有资源；一起健康、快乐地慢慢变老。

王燕文博士、胡益妮博士分别介绍了自己加入博士班以后的收获和体会的同时，分享了对当前企业、投资情况的看法。

与会者进行了热烈的讨论，介绍了各自的资源与希望，从易经的传统智慧到西方对经济周期的不同观点，从“九紫离火运”到文化教育与大健康、生命科学等等，各种思想观点头脑风暴、火花四溅，求是沙龙可谓人才济济，人才辈出，话题广泛，信息量非常大。（求是科学院秘书处）